Ensemble de
techniques visant à l’élimination de toutes les activités à non valeur ajoutée.
« Lean » en français
signifie « Moindre ».
Le Lean management est de ce fait une technique de gestion essentiellement
concentrée
vers la
réduction des pertes générés à l’intérieur d’une organisation, pour une production et
un rendement plus justes.
A- Les objectifs
majeurs du Lean management
réduire
la durée des cycles de production,
diminuer
les stocks,
augmenter
la productivité,
optimiser
la qualité.
B- Approche
méthodologique du Lean management
Le Lean management,
au delà d’être un ensemble de méthodes, repose sur le facteur humain. Il
suggère que le personnel travaille
dans un état d’esprit orienté vers la diminution du gaspillage et des pertes
(de temps, de
matières, d’argent …).
La motivation et les comportements des hommes sont nécessaires pour une
application efficace.
Ci-après, nous
détaillons quelques outils du Lean management :
Méthodes
/ Outils du lean management
La gestion des flux
logistiques
L'amélioration des
processus
La méthode des 3M
(Muda, Mura, Muri)
La méthode des 5S
Les étapes de la
méthode 5S
La méthode SMED
Les standards de
travail
Le Kaizen :
Amélioration continue
La méthode du juste à
temps
La méthode du Kanban
La méthode Six-sigma
Lean management : les
méthodes
La méthode d’hishikawa
ou 5M
La méthode des 5
pourquoi
Lean management : les outils
La méthode des 5G
La méthode 8D (8 Do - 8 actions)
Glossaire du lean manufacturing
Lean manufacturing et gestion de la production
Le cycle PDCA ou roue de Deming
La Méthode QQOQCCP
Le brainstorming, remue-meninges
Le brenchmarking, analyse comparative
Les poka yoke : détrompeurs
La méthode OPT : gestion des goulots
Gestion des stocks et des approvisionnements
Logistique : Techniques quantitatives de gestion
La méthode 8D (8 Do - 8 actions)
Glossaire du lean manufacturing
Lean manufacturing et gestion de la production
Le cycle PDCA ou roue de Deming
La Méthode QQOQCCP
Le brainstorming, remue-meninges
Le brenchmarking, analyse comparative
Les poka yoke : détrompeurs
La méthode OPT : gestion des goulots
Gestion des stocks et des approvisionnements
Logistique : Techniques quantitatives de gestion
C- Champs d'action du Lean management
En tant que technique de gestion essentiellement orientée vers la réduction de toute forme de gaspillage, le Lean
management repose sur l’analyse des flux logistiques et la suppression de toute activité à non valeur ajoutée,
pour une production et un rendement plus justes. Rappelons que dans le processus d’approvisionnement, de
production et de distribution, on distingue sept formes de gaspillages très courants :
1. La surproduction (due à une planification inadaptée, cadence plus rapide que nécessaire).
2. Les délais d’attente (standards de travail non respectés) ;
3. Les activités de manutention et transport (convoyage superflu).
4. Les traitements inadéquats (Usinages inutiles).
5. Les stocks inutiles (stocks excessifs).
6. Les mouvements inutiles.
7. Les défauts de fabrication (correction des erreurs).
Dans la gestion des flux logistiques d’approvisionnement et de distribution, le Lean management s’applique aux processus documentaires, administratif et électroniques. Toute son utilité débute lors de la planification,
notamment pour la gestion du temps et de l’ordonnancement des activités. Une analyse minutieuse de la chaîne des valeurs permet alors de déceler les activités non productives ou sans aucune valeur ajoutée réelle.
Dans la gestion des flux de la production les démarches orientées vers la suppression des opérations sans valeur ajoutée, la réduction des dysfonctionnements et des gaspillages sont reconnues sous l’appellation : Lean Manufacturing ou Lean production. Il s’agit de déployer dans le système de fabrication, les techniques de Lean management afin d’optimiser l’emploi des ressources de production, réduire les temps et les charges de travail et produire le stricte nécessaire juste à temps.
Le Lean management est une philosophie, un mode de gestion qui base son succès sur le développement du
facteur humain.
o Positionner l’ouvrier en tant qu’homme intelligent et le faire participer aux processus
décisionnels ;
décisionnels ;
o Former les opérateurs au maniement des différents outils de réduction des gaspillages
(méthode 5S - rationalisation du lieu de travail, diagramme 5M - résolution de problèmes,
SMED - changement rapide d'outils … et différents autres outils du Lean management) ;
o Capitaliser dans le temps les acquis, cultiver et entretenir un bon état d’esprit (Kaizen) et
promouvoir les bonnes pratiques et l’amélioration continue des processus
Pour une intégration réussie, le Lean management ne doit pas être considéré comme une solution
ponctuelle, une réponse pratique et immédiate à une crise. Il doit au contraire être conçu comme un
projet de moyen terme qui prendra en compte l'évolution des compétences, la formation, l'organisation
du travail collaboratif et la valorisation de l'individu.
ponctuelle, une réponse pratique et immédiate à une crise. Il doit au contraire être conçu comme un
projet de moyen terme qui prendra en compte l'évolution des compétences, la formation, l'organisation
du travail collaboratif et la valorisation de l'individu.
